温斯顿·丘吉尔说：“你能看到多远的已往，就能看到多远的未来”。这是近中央电视台热播的《公司的实力》让许多人发生共识的缘故原由，这是中国部深刻探讨公司制度的电视纪录片。它以天下现代化历程为配景，梳理公司起源、生长、演变、创新的历史，讨论公司组织与经济制度、头脑文化、科技缔造、社会生涯等诸多层面之间的相互推动和影响，旨在以公司为载体，视察市chang经济的演进，探寻正在社会主义市chang经济体制下生长的中国公司的生长蹊径。希望现在的治理者以史为鉴，在这历史隧道中找到一丝微光，一盏灯烛，指引前行！

    当新宝会把眼光投向已往的二百多年，一连串的疑问让新宝会充满探讨的欲望：“公司怎样降生的？又是怎样生长演变的？公司改变了什么？又是什么在改变公司？公司为什么会有实力？公司的实力有无界线？怎样准确熟悉公司对社会的作用力？”

    在《公司的实力》中，一共拍摄、纪录了50多家各具特色的公司。这里有新宝会耳熟能详的适口可乐、微软、丰田和西门子等公司。其中，在第六集《谁来执公司权杖》中，就专门先容了现代企业制度给西门子带来的排山倒海的转变。从家族式的企业到社会化的企业，无不似曾相识，许多疑问，作为民营企业的新宝会，都可以在这部纪录片中寻找到谜底。

    至于对于未来的无限可能，谋划企业的人总是充满期待和信心。由于在新宝会看来，公司自降生起就从没有阻止过自我更新。那些并没有最终谜底的问题一直继续吸引着和启示着新宝会：诸如“大利润和社会责任，二者之间是否不行协调？国家、公司和小我私人，三者之间是否能找到平衡？怎样有用改善现行公司制度的误差？怎样建设兼顾效率和公正的经济秩序？未来的公司将会怎样影响未来的天下？”等等。这些问题无论是从小我私人、公司、国家的方位，照旧从经济、社会、文化的角度，我以为在这部忠实、岑寂的纪录片中可以找寻到谜底。

    通过回首公司的历史，以历史来看护现实，以现实来设问未来。今年5月14日，温家宝总理在天津会见西门子电气传动有限公司时，曾说过这样一段对话：“所有an照中国执法在中国注册的企业都是中国企业，它们制造的产物都是中国制造，它们研发的产物都是中国缔造，都应gai一视同仁，享受国民待遇”。西门子，这个来至德国、有着150年历史的中国企业，其品牌历程，现在很是适合成为新宝会的模范和偏向。对此，新宝会可以jie助有着悠久历史的这个企业的实力，更新自我，扬帆出海，把新宝会自己的企业做强做大。

    今年年中时分，新宝会开shi未雨绸缪，公司全体高层治理人yuan开shi在南国桃园召开聚会会议，讨论公司未来的三年妄想，明确公司近期的目的和生长偏向。而且，先前新宝会组织实验了公司接棒人妄想以及yuan工下一代子女学习生长奖励方案。所有这些，都是昭示新宝会要做一个百年常青企业。

    同时，公司还组织全体主管级以上人yuan学习《论语》。新宝会以为，学习《论语》，就是要从论语中要治理头脑，觅治理要领。虽然新宝会的公司已履历了十几载，但只是属于在天下公司制泛起后的这条历史长河中短暂的一瞬间，也只是相当于这些数以亿计的企业中的一粒沙子。因此，新宝会这帮治理团队，绝不行妄自菲。裾铡堵塾铩分械闹傅“逐日三省吾shen”，时时刻刻检视公司的每一步生长，jie鉴历史的轨迹，妄想未来的思绪和偏向，向导全体yuan工向着更大的目的，起劲拼搏，永不懈。∮捎，新宝会能看到多远的已往，新宝会的公司就能够走到多远的未来！

    （新宝会战略相助同伴、正大机电（集团）总裁王正虎友谊供稿）